人才戰略：
　　人才戰略是微嵌戰略實施前提與重要保障。微嵌堅持“人才資源是企業的第一資源”理念，創新人才培育和引進方式，著力建設一支與國際化戰略發展相適應、總量適當、層級結構合理、專業結構配套的國際化人才隊伍，將其打造成國際化戰略開拓的中堅力量，確保微嵌國際化戰略目標的順利實現。
　　人才方針，人才體系建設遵循“十二字”方針：引得進、留得住、育得出、用得好：
　　引得進：
　　企業要優化軟硬件條件，確保人才引得進來,無任何障礙。
　　留得�。�
　　對引進人才以充分信任、施展舞臺、人文關懷，確保融入微嵌、發揮作用。
　　育得出：
　　人才要內部培養為主，外部引進為輔。要圍繞一代比—代強的團隊建設目標,構建人才輩出、后續有人的培養機制和模式。
　　用得好：
　　用好人才要做到知人善任、用其所長、避其所短，不求全貴備。最終達到能上能下，能進能出，唯才是用，唯能是用的局面。

激勵機制：
　　以績效和結果為導向，建立短期、中期、長期“三位一體”的考核激勵機制，做到“人人頭上有考核”，推動薪酬體系精細化，讓員工分享公司經營發展的成果，實現共同發展。
　　短期：    年度績效獎勵
　　中期：    EVA（經濟增加值） 分享獎勵
　　長期：    期權激勵

培養成果：
　　微嵌圍繞公司總目標，堅持“質量品牌立企，人才創新興企”的發展理念，突出以人才優勢來構筑創新發展優勢，為微嵌邁向高端發展提供人才保障，助推微嵌創新轉型發展。